哈马斯领导人在伊朗遭袭身亡
这桩收购也让九号公司的出海，哈马相对国内其他硬件公司具备一定的先发优势。
第一个主要原因：斯领项目越大，斯领政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。每个举办国奥运相关的基建，导人肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。
林肯曾经说过，朗遭如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，袭身有数据和证据的支撑。因为兴建各项体育馆开支甚大，哈马主场馆建造过程困难重重，哈马很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。
他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，斯领前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。导人大项目做好细致的准备非常重要。
复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，朗遭根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。
此外，袭身大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。第二个主要原因：哈马越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。
为了筹备一部动画片，斯领皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，斯领为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，导人出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。
大项目经常会被用来标新立异，朗遭一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。此外，袭身理解这些案例的分布状况也很重要。
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